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哈电集团召开2011年三季度经济运行分析会
来源: 互联网 时间: 2019-11-20 14:18:08 点击数: 125
 
哈电集团召开2011年三季度经济运行分析会   10月31日,哈电集团召开了2011年三季度经济运行分析会,对前三季度经济运行情况进行全面分析和总结,对企业2010年度财务绩效评价情况进行了通报,对今明两年工作进行了安排。集团公司领导宫晶堃、邹磊、苗立杰、冯永强、段洪义、张英健、宋世麒,股份公司领导,所属企业主要负责人和计财工作主管领导,集团公司本部、股份公司本部负责人参加了会议。会议由集团公司总经理邹磊主持。

  集团公司副总经理段洪义首先作了工作报告,报告认为,前三季度各企业面对生产任务不均衡、项目调整频繁、资金紧张等困难,优化资源配置,科学、合理地做好了生产组织工作。但受市场需求下降等因素的影响,哈电集团生产经营总体出现回调,需要高度重视。一是主要生产经营指标同比下降,企业后续发展压力加大。二是市场竞争日趋白热化,订货总额好于预期。风电、海水淡化、燃机及环保设备等实现新突破。三是主营业务盈利能力提升,非经营性因素负面影响较大。四是资产规模总体下降,资产结构有待调整。五是经济增加值同比下降,企业创造价值能力有待提高。六是重大项目持续推进,结构调整效果逐步显现。七是降本增效持续深化,内部配套凸显新特点。八是节能减排平稳推进,安全生产形势依然严峻。

  对于下一步工作,他要求各所属企业一要以业绩考核为导向,必须抓住剩余的两个月时间,打好生产经营攻坚战,确保年度计划指标的全面实现。二要防范资金风险,确保生产经营资金需求。三要以企业价值为导向,提高经济运行质量。以是否增加价值为衡量标准。四是要认真做好2012年度综合计划和财务预算的编制工作。五是要继续做好安全生产和节能减排工作。

  段洪义还对所属企业2010年绩效评价情况进行了详细讲解和通报,分析了各企业在绩效评价中反映出的问题,并对下一步工作提出了要求,一要高度重视财务绩效评价工作。二要采取有效措施积极改善绩效短板。三要逐步扩大财务绩效评价的企业范围。四要进一步深化绩效评价结果的应用。

  集团公司党委书记、董事长宫晶堃作了重要讲话,他对工作报告给予了充分肯定,并对下一步重点工作提出了要求。宫总指出,今后一段时期哈电集团改革发展的外部环境日益复杂,形势依然十分严峻,我们必须进一步增强忧患意识,未雨绸缪,积极应对各种困难和潜在风险,切实维护好哈电集团来之不易的发展局面。要作好 闯三关 、 破三难 、 保三安 三项重点工作。

  要 闯三关 :一是在大势回落情况下保持企业稳步向前,闯过稳健发展关;二是抓好在手重大关键项目执行,闯过高端制造关;三是加强人才储备,抓好五支队伍建设,闯过人才紧缺关。

  要 破三难 ,就是要破解三个难题,即转方式,调结构,卸包袱 。一要转变发展方式,增强竞争优势;二要强化自主创新,加快结构调整;三要解决遗留问题,减轻企业负担。要 保三安 ,一是保证资金有效供给;二是严格防控投资风险;三是强烈推进安全生产。

  对于四季度工作,宫总要求大家必须统一思想,牢固树立大集团理念,坚定必胜信念,增强责任意识,按照既定目标,坚定不移,下定决心、花大力气打好攻坚战,推动哈电集团快速、稳健发展。

  最后,邹磊就贯彻落实好本次会议精神提出要求:一要集中精力做好四季度工作,确保年度计划指标的全面完成;二要确保国资委对哈电集团第三任考核指标的全面完成;三要按照国资委有关绩效评价要求加强学习和对标,补齐短板;四要认清形势,真抓实干,做好 十二五 规划落实工作,努力开创哈电集团生产经营的新局面。



董事长宫晶堃作重要讲话





 总经理邹磊主持会议并作总结





副总经理段洪义作工作报告





会议现场

 
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